为切实抓好主题教导勾当，这个分厂班子同一思想，在拿出方案根底上，召开了工组长会、党员本能性能干部生产骨干出席的带动会，力争做到人人出席，不留死角。请求各工长、室主任逢会必讲，把勾当进度、周全请求准时传递给职工，使勾当睁开的扎实有用，不流于情势。
它们把勾当与周全工作连系，一是连系加强根底打点工作。操作企业又一次为分厂增大生产面积这一契机，调剂了生产结构，把二楼外衣工序搬场至一楼，减缓楼房承载压力过大和生产面积严重的场合排场。同时连系新的生产结构，进一步健全各项规章制度，加强现场打点和文明生产工作，请求一线职工残酷履行质量文件和法式榜样手册，有针对性地解决生产中较易闪现的卡碰伤、烧伤、残磁等质量问题问题，获得较着功效。
二是连系增长商品附加值，调剂商品结构，加强企业成长后劲。为进一步合适小型圆锥市场的请求，遵守近几年分厂调剂商品结构的现实状态，把加工商品的重点进一步转向好处好、产值高、生效快的商品，不竭增长中大型商质量量，月均新增产值200万元，为企业成长积攒了后劲。
三是连系加强设备刷新工作，合适生产需求。针对分厂调剂商品结构法式榜样中设备加工能力跟不上的状态，这个分厂安身现有，发掘潜能，对现有设备进行改良，增大商品加工规模，同时积极与企业相干部分、分厂进行和谐，调进其余分厂闲置设备加以刷新后操作，较大地增长了分厂的加工能力。
四是连系节能减排工作，进一步盘活库存资金，将全数库存材料全数微机打点，做到帐目明确轴承信息港出席，库存公道，削减积存轴承信息港，削减资金占用。同时抓好采购工作，遵守一次就做对的标准，请求采购职员深切生产一线掌控第一手材料编辑报导，采购物品要切当是生产所需，并全数遵守企业审批价格采购，对所采购物品负全责。分厂派专人定期检测，残酷把关，保障不出轻忽。此外材料操作者要残酷履行以旧换新和谁操作、谁领取、谁负责的原则，保障生产本钱的慢慢削减。
五是连系关心职工糊口，进一步前进了职工岗位福利步履方法，并保障劳保用品发放。在调剂生产结构法式榜样中，进一步前进了分厂透风光象，对分厂墙壁从头进行粉刷，维修了洗手池编辑遵守，重铺了高空，并针对职工洗澡难的问题问题，刷新了混堂。经过过程一系列有师编制的实行，加强了分厂的凝固力和干部职工的战斗力。
