躲避多元化骗局 摩士集体专注轴承转型提升
一些年来，摩士集体股分有限企业一贯在主动转换（沙场），从最初的电动工具轴承，到后来的步履器材轴承，再转入家电轴承规模，摩士一步一步坐上了我国藐小型轴承规模的（头把交椅）。而且，摩士还顺理成章地成为通用、松下等世界驰名企业的供货商。
可是企业董事长李罡也是心里不安。
由于在李罡看来，不论是6亿元的年售出额，也是（我国行业十强）的光环，都没法证实摩士在日新月异的轴承行业存在超出同业的焦点竞争力。
（是以我们一贯在强调结构调剂，一贯督促商品提升。）李罡说，2008年下半年，从天而降的世界金融危机，让摩士转型提升获得了一种新的倒逼动力。
金融危机迫使摩士从头审阅轴承行业的成长远景。李罡得出一个结论：（这个行业做不到底，没有天花板，是一个能够造就百年企业的行业。）
这个苏醒的剖断，让摩士阔别了房地产等一切与主业无关的多元化感动，死守轴承行业轴承信息港汇报，致力于商品结构调剂提升。本着微型轴承和大中型轴承并举的成长思绪，摩士把眼力投向了兵工、医疗、重要配备、汽车、慎密数控机床轴承等附加值更高的商品。
一些新的规模有务必的资金和手艺门槛，若何进入？摩士并没有纯挚依托手艺研发翻新，而是选择了本钱运作的编制，经过过程并购重组，达到行业本钱整合和商品线迟误。
比来几年来，摩士在我国几次出击轴承信息港考察，前后在上海、辽宁、吉林等地并购重组了4家轴承企业。
去年年5月，摩士并购了吉林省公主岭轴承有限企业，为成功进军汽车轴承规模找到了一条捷径。以输出企业文化为焦点，经过一系列打点和制度刷新，公主岭轴承有限企业昔时扭亏为盈。
（预期今年年可完成净好处2000万元，3年便可发出投资。）李罡说，4家并购过去的新企业，今年年上半年为集体进献了四成以上的好处。
（之前，摩士最大的轴承直径10厘米摆布，只有杯口那么大；此刻最大的轴承直径有4米多，那可是一株参天大树的直径。）李罡用轻易的数字对照刻画转型（功效）。
7月28日，摩士交出了一张亮丽的半年报：售出收入同比增长123.58%，好处总额增长698.50%。
一个月前以下仅供参考，摩士又获得维科精华与卧龙创投配合增资8400万元。挥动着这柄本钱利剑，摩士（铁骑）将在转型提升的路上走得更远。
点评
以本钱整合为撑持督促商品翻新
浙大宁波理工学院经济与贸易分院副院长林承亮博士
在主导商品面临竞争慢慢乖戾、市场成漫空间和洽处程度双双降落的状态下，企业转型的前途在哪里？
摩士集体案例给我们的第一个启发是，要借助新增财产的崛起进行商品翻新。轴承财产是一个竞争很是乖戾的财产，摩士集体并没有分隔轴承规模，而是充实操作医疗器械、重要配备、汽车等新增财产崛起的契机，一举从通俗轴承转向微型轴承、大型轴承等慎密轴承生产，在与新增市场的连系点找到了成长蓝海。
深度的商品翻新必定关系生产、研发、售出、处事、打点等全系列的转型，大部分企业望而生畏。若何跨过商品深度翻新所需的本钱门槛？摩士给我们的第二个启发是，商品深度翻新务必借助本钱整合。比来几年来，摩士集体并购重组了4家企业编辑图解，引进了投资基金，其重要实在不在于生产能力和资金规模的轻易扩大，而是经过过程这类编制获得了成长慎密轴承务必的人才、编制、研发、信息等稀缺本钱，弥补了企业原有能力的不够，为超出式成长供给了保障。
