2008年，国家宏观经济调控、银根缩短；原辅材料出格是钢材的大幅度度跌价带来制作本钱上升；内部便宜能力的严重匮乏和打点工作的分歧适造成经济运行功效欠好；该企业新厂造就汲引、忠县项目、上海项目等几大基地的同时动工以及制作一部的两次搬场，加上商品库存较大、劳动力本钱上升以及国民币贬值，导致该企业生产经营遭到较大冲击轴承信息港，好处完成状态与上年同期对角力计较闪现较大差距。面临这样的危机场合排场，该企业党委遵守市委、电机集体（解放思想、增大凋谢）的请求，决定在全企业规模内睁开一次以（心存危机意识、加强工作责任）为主题的危机意识教导勾当。此次勾当旨在使很多干部员工进一步认清企业情势，解放思想，增大凋谢、加强全员危机意识、振奋精力、凝固气力轴承信息港告诉书记，分裂拼搏，剖断决定信心，再度创业。
该企业成立了以党委书记、总司理为组长的勾当带领小组。经过过程睁开带动会、座谈会、参观进修会、经验交换会、带领定点等多种情势的勾当，造就员工的危机意识、责肆意识，加强工作的紧急感，让员工从思想上对当前情势有高度的正视轴承信息港图解，尽快转变观点，振奋精力，欢愉工作，分裂二心谋成长，以新的姿势，扎实工作，全力做好当前各项工作。
该企业还召动工段长级以上干部的带动大会，用薄书记提出的（三把尺子）来测量长江企业，进一步看清存在的差距，直面危机，转变满足于状态，满足于眼前的成绩，小富即安，不愿解放思想、更新观点，不愿增大凋谢、引进手艺的状态。安稳成立危机意识，用只争夙夜早晚的劲头，为该企业的再度创业做出更大的进献。
该企业组织工段长、班组长、一线员工召开座谈会，针对今朝生产经营情势以及在生产打点、质量打点、系统打点、干部气势等部分存在的问题问题，听取员工倡议、提议。充实调带动工的积极性，集思广益，一路想编制、提编制、出主意。共共经营下一步的成长。
该企业针对睁开危机意识教导勾当所流露出来的问题问题及隐患，经过过程研究周全解决编制和拟定相对应编制加以解决。
1、经过过程座谈会、参观进修会、经验交换会、带领定点等勾当的睁开，把从一线员工到干部员工，从外部危机到内部问题问题进行系统汇集和清算。针对该企业级问题问题，由企业带领及相干部分全数配合研究解决方案和编制轴承信息港远景分化，并拿出整改倡议和编制；针对部分、班组问题问题，由相干部和班组拟定整改编制，并上报部分带领核查落实。对问题问题解决企业采用（跟踪）解决，并向全数员工发布。
2、经过过程步履，请求员工自我进修和反醒的同时，要不竭的深究本人存在的思想问题问题、工作态度问题问题要保障我们的思想、步履、意识与企业的成长大局保障一致，对该企业的放置、安插要上传下达，在履行法式榜样中碰着与该企业的制度和编制相抵的状态要下情上达。
3、保障带领定点矫捷性、时效性、切确性与长时刻性，该企业将带领定点作为一种长效机制长时刻履行，而且定期轮换。深切得悉企业下层员工的思想动态，对部分、工段、班组所反响出来的问题问题挖根究底，经过过程度歧样带领的定点得悉与检测，核实员工所反响出来的问题问题是不是属实，印证员工所反响出来的问题问题是不是获得安妥的解决，检测问题问题获得整改后在部分、工段、班组是不是收到了功效。让带领与员工进一步沟通，进一步得悉，让员工知道带领的意图，让带领明确员工的难处，以达到带领与员工深条理的互动。
古语云：以铜为镜能够正衣冠，以史为镜能够知兴替，以酬谢镜能够明得失。该企业经过过程危机意识教导就是要高低不竭的自查与自醒、进修与斗劲，不断刻刻让我们处在一种危机的临界边沿，与该企业的糊口经营方针一致、成长往后一致。同时，该企业党政工团慎密配合，持续剖断不竭的走这一长效机制道路，采用分歧样的编制编制，操作各色各样的勾当，从根柢上、从素质上让员工成立危机，而不惊恐危机，前进工作态度、转变思想步履、创作创造工作热情，为年度生产经营方针齐心协力、分裂拼搏，为往后成长携手并进、高昂朝长前进
