（决战2008年编辑知道，打赢‘削减本钱、前进质量、准时交付’三大战斗，周全加速手艺翻新，前进焦点竞争力轴承信息港展望，调剂市场营销策略，重点市场获得重点攻破，达到扭亏为盈。）这是东风传动轴企业在1月12日召开的2008年工作会上决定的年度工作方针。
为达到这一方针，该企业了了了今年年的工作思绪，突出（三个导向），掌控（三个标的方针）。即以市场经济纪律和前进企业竞争力为导向，调剂商品成长策略，实行本钱化运作；以集中好处本钱和重点市场重点攻破为导向，缩短市场营销战线，篡夺策略性市场；以满足客户需求和前进商品竞争力为导向，打好（三大战斗）（本钱、质量、交付），加强企业获利能力；以模块化、系统化供货为成长标的方针，加速手艺翻新和系统本钱整合，前进焦点竞争力；以了了的市场、商品策略为成长标的方针，成立竞争力评价系统编制，领导企业科学成长；以精益、高效运转为成长标的方针编辑告诉书记，健全（五大）平台（售出、研发、财政、采购、人事），整合内外本钱编辑揭秘，增抬价值链价值。
2008年，东风传动轴企业党委工作的大体思绪是：强化本人造就汲引，前进团队素质，营建和谐空气，督促成绩前进；出力加强党建工作制度和流程造就汲引，成立健全科学系统的党建工作系统和党委工作查核评价系统，利用前进先辈的打点理念和工具，进一步前进党建工作打点水安然安祥对经营工作的融入度、进献度，充实阐扬党委的政治焦点用处。(我国苍生车行网)
