四川人本轴承有限企业在建树本钱俭仆型企业部分，以抓节能降耗为切入点，成立节能带领小组，不定期到生产现场进行检测，碰着问题问题就地解决，进一步加强了节能打点，组成了齐抓共管促节能的杰进场合排场。
一是以邃密化打点，督促节能降耗。该企业睁开邃密化打点，以增长经济运行质量为主线，以节能降耗为重点，以本钱核算为根柢编辑参议，从细节入手削减本钱。每个月召开质量分化会，传递当月的良品率和商质量量状态，找出影响质量的各类启事，配合研究分化增长良品率的周全数例和编制，从根柢上削减本钱和各类能源破耗。二是标准用能步履，点滴削减能耗。该企业除对生产车间实行用能打点编制外，更不轻忽标准办公职员的用能步履以下仅供参考。为完整杜绝长流水、长明灯景象，督促企业建树本钱俭仆型企业编辑感触，企业将用能步履标准打点，了了了对办公场合照明灯、空调、风扇以及水的操作。同时编辑获准，对违章用能的部分和小我，也有相对应的赏罚规定。从细节上有用增长很多员工的节能意识，在点滴中督促了节能工作，在企业高低组成了俭仆能源的精采风气。三是抓团队本钱核算，从根源俭仆本钱。抓团队打点，重在抓团队核算、本钱俭仆，这是企业在新情势下达到可不竭成长的需求。企业带领高度正视团队在节能降耗工作中阐扬的用处，多次召开团队本钱核算专题座谈会，参议若何进行俭仆和本钱节制。成立节能鼓励勉励机制，成立赏罚制度，有用前进团队打点程度，加强员工节能积极性和主动性，督促企业节能降耗工作有用睁开。
