哈轴南直轴承分厂很多干部职工牢牢围绕二级职代会决定的2008年生产经营指标编辑供给，以（强打点、上质量、前进素质塑形象）主题教导勾当督促生产经营工作，调动一切积极性，阐扬党、团组织和劳模骨干的用处，获得了上半年产量完成304.5万套，商品产值达到7494.5万元的好成绩，草创了周全前进分厂各项打点程度、建树和谐分厂、振兴南直、敷裕职工的杰进场合排场。
2008年轴承信息港报导，这个分厂在职代会上决定的生产经营指标是：制品产量630万套，商品产值保障1.5亿元，力争1.6亿元，车工产量660万套，营业收入400万元，保障本钱指标降落3个百分点，保障废损指标降落20％。围绕这个方针，它们从打点上入手，保持（三改一加强）成长策略，以打点与本钱为主题，以实行七大打点系统造就汲引为重要内容，以邃密打点、削减本钱为主线，连系（强打点、上质量、前进素质塑形象）主题教导勾当的深切睁开，不竭从落实高低工夫。
一是保持以酬谢本，以职工队伍造就汲引督促生产经营工作，成立对员工进修、培训、查核的长效机制，在全数员工中睁开（比进修、比手艺、比翻新、比进献）的岗位练兵勾当，造就和造就（学三样、会三样、精一样）的常识型、复合型人才。二是保持（质量第一），不竭健全质量保障系统，借贯标认证进一步考验了质量保障系统的健全程度。三是保持降本增效，周全督促本钱破钞承包和周全估算打点工作，按部就班。首先以两个工段承包为试点编辑决定，在不竭试探、改良后，在全分厂生产工段周全督促运行，成立起（残酷节制制作本钱，将各类物耗落实到工段、班组、小我，物流受控，责任到人和事前展望、事中节制、事后检测和改良）的运营机制。四是保持邃密打点，督促了打点准则的贯彻。完成了转变思想模式，由人治向法治过渡，健全再造了工作流程，对生产打点、手艺打点、质量打点、设备打点、物质打点、安然文明生产打点等各大打点系统进行清算、清算、健全和贯彻。
为了保障达到上半年的奋斗方针，这个分厂还从生产组织上和生产处事上入手，充实调动一切积极性，突出阐扬党、团组织和劳模骨干的积极用处，把生产不竭推向新的高涨轴承信息港采编。一是充实阐扬党组织的战斗堡垒用处和党员的先锋榜样用处，围绕生产这个核心睁开各类主题实践勾当和特点党日勾当。二是充实阐扬团组织的突击队用处，组织全数团员青年不竭睁开生产劳动角逐。三是充实阐扬劳模骨干的积极用处，不竭刷新生产新记实，不竭成立生产新样板，督促生产工作蓬勃睁开。
这个分厂暗示，要进一步巩固和增大上半年生产经营的功效，扎扎实实地做好各部分工作，为达到职代会决定的生产经营方针，督促企业和分厂和谐成长进献气力。
