品牌可分为两类，一是产品品牌，二是企业品牌。对于一个轴承销售门店来讲，应该选择哪种品牌化发展之路呢？显然产品品牌是不可取的，因为我们不生产产品，无论代理或者经销，所销售的产品都是来自生产商的供应。如果在多年的经营中积累了一定的资本，作者也不建议你去投资建厂或者找代工厂生产产品，打造出一个知名品牌产品需要超强的创新和研发能力，就这两点国内绝大部分生产厂商都无法做法，而我们作为一个轴承销售门店更是难上加难，其中利弊不言而喻。那我们要选择企业品牌化来发展，该怎么走呢？
目前的轴承店大致分为两类，一类是在传统的五金一条街，轴承一条街上，另一类是在比较专业化的五金城内，试想一下，为什么没有人把轴承店开在小吃一条街？或者服装城里面？这些地方人流量足够大，但是一定不会有人把轴承店开在这种地方，其实这里面牵扯到几个概念，一是中心地理论，二是商业聚集，三是聚集经济，这里不做过多解释，一个词就可以明白，叫做商圈，当同属性商品聚集到一起，慢慢形成商圈，那么对于消费者来说就知道在哪里可以买到需要买的东西，这也是品牌建设的第一步，建立认知度。换句话说，我们的店面处在专业五金城也好，轴承一条街也好，就是找到了一个相应的平台，至于在这个平台上能释放多大的能量，还是要看我们的经营策略和思路。如果现在你对自己的门店经营并不满意，想要做出改变，作者在此给出几点建议：1、在品牌化发展初期，切记不要多元化经营，看似增加了利润点，实则最后什么也做不好，甚至成为累赘；2、在一个商圈内，有几家，十几家，甚至几十家与我们销售同样产品的门店，商圈把消费者吸引过来，那我们怎么能把消费者吸引到自己的店里？差异化经营，同类产品比质量，同类质量比服务，同类服务比品牌；（据作者亲自走访调研，轴承门店基本无服务可谈）3、定位客户群体，任何产品都有低、中、高端的分段，根据自己以往销售积累，以品牌分类确定客户群体，千万不要以价格分类，因为客户的购买价格代表不了客户的购买能力，并且价格只有更低没有最低，也不要想着什么客户的生意都做，客户需要高端，你卖高端；需要低端，你卖低端；需要链条，你卖链条，最后搞的门店四不像，又回到了第一条（如果是连锁店可以这样经营，具有规模优势，单店绝对不适合）。世界500强企业第一的沃尔玛只卖东西，世界首富比尔盖茨只做软件，这都很好理解4、建立企业形象，把自己门店特有的形象植入到客户的潜意识中，让客户在购买产品时可以第一个想到到你这里来买。减少客户购买时的选择成本，品牌渐渐做起来了。
其实做企业和做人有多相似的地方，我们常说出名要趁早，有名才有利；做企业也一样，要们让自己成为名人，要们让企业成为名企，如果两个都能做到，下一次福布斯富豪排行榜一定会有你。提起马云你会想到什么，阿里巴巴；提起阿里巴巴你会想到什么，马云；提到万达你会想到什么，王健林；提到王建林你会想到什么......就是这个意思，别人的成功就摆在那里，你的成功还需要自己选择。
