2009年，万向精工保持（调剂、健全、增长），对外加速世界高端OEM市场斥地，对内强化精益化生产，企业好处增幅较着，全年达到营收和洽处同比增长16.9%和37.33%。
2008年下半岁首步，全球金融危机一度让各行业的成长遭到重创，万向精工在经太长时刻艰辛创业、克难攻坚往后轴承信息港,却逆势上扬轴承信息港信息。企业经过过程积极斥地OEM市场，不竭斥地新客户，以此来弥补老客户订单削减带来的丧失，出格是昔时9月成功进入公共汽车配套，给企业带来了新的增长点。在全年完成的营收中轴承信息港信息，OEM营业占76.28%，营业额度同比增长48.38%。为公共汽车配套的5个车型最低配套份额也达到80%，好几个车型都是独家配套。今朝，月供货量达14万套，还有3个新配套商品进入尝试时代。
去年年全年，万向精工共斥地了46种轮毂轴承及单元系列商品，新增主机配套客户及项目共15个，其中（汽车防抱死制动系统（ABS））荣获我国机械财产科学手艺奖。
新项目斥地带来好处增长的同时，很多新增的订单更是对企业产能的极大考验。除想尽各类编制加速产出外，万向精工还深切奉行精益生产打点模式，加强物流、工艺法式榜样的和谐健全，进一步从手艺设备刷新、根底打点、人力本钱等部分着手，经过过程削减无效率动和华侈来增长效率。
在奉行深切睁开精益化生产法式榜样中，万向精工着重做好优化调剂，仅此一项就使全年产能同比再前进10%。优化调剂首先从有限的生产空间初步，经过过程健全裁减重点商品如公共拆卸生产线、出口售后生产线、重点配套遏制考验区、ABS商品总装生产线等，来进一步增长物流效率。同时，企业在手艺刷新、设备刷新、工艺改良、存货打点、削减采购本钱、俭仆能源、废物操作、制度操作等部分设立了39个增收节支、挖潜降耗项目，预期全年俭仆增效可达700余万元。
以市场为龙头，企业各部分派合全力为达到发卖量增长打下了坚实根底。遵守潘文标总司理请求的多开专题会议和谐问题问题，多到现场解决问题问题，各部分各岗位分裂合作，保障商品保质量保障量的顺遂交付。
打点出好处。好处增长也是根底打点程度不竭改良增长的显示。标准项目、商品、处事等的法式榜样打点，前进客户对劲度，才干斥地更高级次客户。为此，连系主机配套项目，万向精工设立了9个专门配套项目小组来细化项目打点。2009年，除惯例的ISO/TS16949质量系统、EHS安然与环保系统、计量系统、标准化系统等分袂经过过程第三方审核和换证审核以外，企业还自行睁开了6次内部法式榜样审核，对照OEM客户请求，自找差距，主动改良前进。全年招待并经过过程以上海公共、一汽公共等为代表的46次主机厂第二方评审。同时，各员工积极出席提案前进工作，全年汇集提案233条，提案有用履行率达到98.9%，有用督促了不竭改良工作。一些围绕项目睁开的工作不单标准了打点，同时也进一步前进了企业手艺斥地团队的整体素质。
好处增长更离不开不辞辛苦、乐于贡献的一线独霸员工。前进产能，除了依托设备，最重要成分就是（人）——这是事实下场的决定成分。
去年年5-10月，万向精工的发卖量一路俯冲，不竭刷新历史记实，出格是6、7两月，天气热，市场更热。相对而言轴承信息港查核，一线独霸的劳动强度较大，为进一步显示以酬谢本，万向精工从小处着手，真正把关心员工、善待员工做到实处：在车间设立员工安息区，集中供饮用水和防暑菜汤，保障员工糊口用品的存放，丑化了现场打点；组织各类劳动角逐、精良员工评选等勾当；用员工例会的情势广泛得悉员工的思想动态，创造问题问题准时解决……经过过程各类编制来达到鼓励勉励员工，充实调动它们工作积极性和主动性的方针。在企业生产使命繁忙时，详实地做好员工的思想工作，向它们诠释申明常常加班加点的启事，让它们知道在当前的大景象里，订单来之不轻易，繁忙的生产使命不成是企业成长的需求，更是员工糊口来历的保障。
为增长员工综合素质，企业全年共睁开了185期专业性培训和打点培训，这还不包含分批组织独霸员工睁开的岗位安然独霸规程、安然打点制度测试等。
今朝，万向精工已组成1000万套轮毂单元/年的生产能力，遵守市场需求将实行第2个1000万套轮毂单元的项目。往后，万向精工将持续以世界高端OEM市场为方针，强化市场好处，进一步做大、做强、做精汽车轮毂单元商品。企业全数员工将持续发挥（艰辛创业、斗胆翻新、克难攻坚、勇往直前）的万向精力，围绕愿景方针，不竭寻求超卓。
