自企业精益前出项目开启大会以来，各制品分厂和项目主管单元残酷按领导教员的请求进行各项今朝进，获得了初步功效，为使企业带领对各分厂的督促状态有所得悉，增进各兄弟单元之间的进修和交换，按精益奉行大体筹算的放置，企业精益办公室于5月21-22日在各分厂睁开了精益前进第一时代功效揭晓勾当。企业带领、副总师及各单元带领出席了勾当。
本次勾当操作各分厂自力揭晓情势。在每个分厂，与会者认真听取了各分厂一把手对本单元材料面（前进法式榜样）的陈述请示，得悉精益勾当法式榜样与功效；到现排场（现实独霸）进行了参观与调研，听取了分厂带领对现场现实独霸的教学。各部分、分厂带领在参观掉队行了互订交换，指出了拿手和不够；精益顾问组专业人士与企业带领做了现场理念与手艺领导和点评，对精益前进工作提出了请求。
各分厂精益前进功效揭晓竣事后，进行了前进功效评选，由企业带领、精益顾问组专业人士和企业精益办带领担负评委，对各单元现场现实独霸、前进意识和手艺的掌控等部分内容进行评分，并按事实下场得分排命名次，进行嘉奖。
5月22日下午，在三楼大会议室召开了总结会。会上，企业副总司理张永吉做了生产筹算打点系统前出项方针陈述；企业副总工程师卢延欣做了质量管控前出项方针状态申明；企业精益办主任、纪委书记、工会主席朱秀莉发布了精益前进功效评选功效。
精益顾问组专业人士胡新生博士在会上讲话，对此次功效揭晓勾算作了总结评价。胡新生对各分厂在精益开启大会后几个月来的工作赐与了务必，对获得的成绩暗示庆祝。胡新生指出，此次功效揭晓和评选勾当，不是要将各分厂评出吵嘴凹凸。精益是一条只有解缆点没有终点的路，大伙才刚刚踏出了第一步。在往后的工作中，近似的勾当还有很多，重若是要经过过程步履，让大伙彼此观摩、彼此进修，达到配合前进的方针，以利于更好地督促精益工作。
胡新生指出了各单元在督促精益法式榜样中存在的对精益理念的懂得、对精益工具和手艺的掌控、对精益文化的认知与履行等部分的不够。
针对下一时代的工作标的方针，胡新生请求各单元，首先是要在转变观点高低工夫，保障（空杯）心态，领受精益、实践精益，主动与领导教员配合、沟通，不怕做错、不耻下问，扎实督促；要遵守拟定的筹算进度，一丝不苟、剖断不移地履行，对根底斗劲好的部分能够适当加速；要着眼于大局、大标的方针轴承信息港决定，不要局限于分厂内的一隅，正视围绕哈轴整体增值链的平衡性，经过过程把分厂成长成为精益的分厂轴承信息港信息，把哈轴成长成为精益的企业；要调动全员的积极性，出力阐扬团队的气力，出格是阐扬出员工的气力和聪慧，营建出全员出席精益的精采空气；要正视细节，强调（企业体质）的前进，各单元带领要深切现场、走动打点，凝望工作的每个细节，找准和盯住工作方针，做好筹谋和履行，一贯走下去，获得料想的成绩。
企业董事长、总司理庞军在会上讲了话。庞军指出，企业督促精益化生产、造就精益企业，是哈轴60年景长过程中史无前例的、对生产编制的一次深切、完整的转变，企业的生产模式、组织模式和干部员工的思想模式都将要迎来重大的转变。
庞军在讲话中指出了工作中存在的问题问题，包含干部员工对精益理念的懂得和熟谙不够、对精益工具没有真正掌控、固有的思想观点没有转变、工作中各行其是、没有把全员筹谋起来、精益前出项目少和班组造就汲引中存在流于情势等问题问题。
庞军强调，下一步编辑供给，各单元要残酷遵守胡新生博士和顾问组领导教员的请求睁动工作。干部员工的固有观点和思想务必完整转变，出格是要从正视个体收益转变到正视群体收益上来，造就出壮大的团队；要加强进修，加深对精益理念的懂得，掌控精益工具，认真研读《金矿》，做到学深、学透、深切搭理其素质；要党政工团齐抓共管，配合督促精益、共种一块田，并以此带动全员投身到精益勾傍边；要将不竭前进作为工作重点，围绕生产经营法式榜样中的华侈，采用编制激起员工的前进意识，让员工（措辞），万万不要轻忽和鄙夷员工的气力和聪慧，要让全数员工出席、受益；要扎实抓好班组（五大员）造就汲引，拟定细则、狠抓落实，让（五大员）步履起来，真正阐扬出应有的用处。
庞军事实下场强调，（开弓没有回头箭），企业督促精益化生产的过程务必剖断不移地走下去，全数干部员工务必须保障（背水一战）的心态，以（勇气、舒适、决定决定信心、不抛却）的精力，在督促精益的征途上不竭迈进，从成功走向成功。
企业纪委书记、工会主席、精益办主任朱秀莉在会上代表精益战线的干部员工们讲话。朱秀莉谈了对两天来揭晓勾当的体味。她指出，首先是（感动）。感动于以胡新生博士为首的顾问组专业人士团队长时刻以来的辛用功动和真诚教导，是我们的良师、诤友；感动于企业带领的凝望、领导和看待同道们宽严相济、懂得包容的态度；也感动于各下层单元干部员工一段时刻以来的艰辛全力支出和获得的成绩。
还有一个体味是（压力）。两天的勾傍边，顾问组专业人士和企业带领的点评、同道们彼此之间的观摩与交换，使大伙创造了很多问题问题，也带来的务必的压力。但这类压力会酿成动力。督促精益的法式榜样，就是创造问题问题、解决问题问题标法式榜样。问题问题和不够的流露和创造，更剖断了大伙解决问题问题、督促精益的决定信心，并化为了做好工作的无穷动力。
朱秀莉代表精益战线的全数干部员工暗示，不才步工作中，要规定礼貌态度。要用宠辱不惊、闻过则喜的心态，切确看待此次评选的功效。要熟谙到精益是一场思想上、文化上、步履模式上的深切转变，在这条没有绝顶的征途上，各单元才刚刚起步，没有傲岸和懊丧的资格。是以，大伙务必以精采的心态看待赞誉和攻讦，在往后的工作中杜绝对于了事、照猫画虎，防止（画虎不成反类犬）。真正做到（沉下去、专心做）；真正做到领受精益、懂得精益、履行精益，把精益的督促落实到位。
要常常反思、检查我们的工作，检查与改良是永远没法分隔的。大伙要养成一旦创造问题问题，不找客观出处，而是活络自我检查的思想熟谙；要养成针对存在的问题问题，对照工作成长的法式榜样，活络步履，活络、不竭进行改良的步履熟谙。用新的、精采的熟谙替换旧有的陋习，督促精益工作的良性成长和有序督促。
要贯彻落实胡新生博士和庞军董事长的讲话精力，各单元要针对存在的问题问题，遵守讲话请求，对照本单元现实，拟定出整改编制，以利于下一步的落实和履行；工作中，要以礼让而剖断的态度，认真向领导教员就教，并扎扎实实地做好工作，做到（天天前进一点点），积小胜为大胜；要将两天来勾傍边的播种转化为实实在在的步履、转化为实实在在的功效，不辜负顾问组教员和企业带领的期望，剖断地沿着（精益）这条没有绝顶的亮光大道走下去。
事实下场，精益顾问组杨福清教员向大伙揭示了一幅分厂员工在享受精益带来的收益后露出喜悦笑脸的照片。杨福清强调，督促精益的决定决定信心，就来自于督促精益所带来的收益，来自于员工最真诚、最光辉的笑脸轴承信息港获准。处事、撑持、关心员工，以前进员工好处为基准，是督促精益的根柢标的方针。以此与大伙共勉，并真诚庆祝哈轴督促精益务必会获得成功，哈轴的员工都露出最真、最美的笑脸。
企业精益开启大会以来，各单元做了很多的工作，企业脸蛋产生了可喜的转变，根底转变了蓝本脏乱差的工作秩序和状态；企业高低在思想上对精益化生产有了初步的熟谙；各单元重要带领带领员工一部分完成生产使命，此外一部分操作业余时刻进行生产结构调剂，支出了全力，也锤炼了队伍，获得了精益生产奉行的初步功效。
（来历：哈轴集体）
