轴承行业物流信息化状态与往后成长形态
我国的中小型和微型深沟球轴承（入口轴承、国产轴承）生产企业，大部分集中在浙江地区，且一些企业根底属于中小型企业，人数在百来人到上千人的规模，生产流水线从5-6条到40-50条，一些企业的很大一部分，都属于出口型企业，商品要远销欧美和中东等地。
一些轴承制作企业，是范例的多品种、小批量的离散型制作模式，存在工期紧，物流周转快、工序多、商品的加工级别多等特点，且多为外贸企业，相对物流批次的追溯跟踪，就尤其的垂青。
今朝，在很多中小型的入口轴承、国产轴承企业中，都早已有了计较机的操作，企业都已经在操作很多各企业旧有的计较机系统，在财政、人事、设备、生产、筹算、供给和售出等部分隔发出一批合适企业特点的信息打点系统。如企业我们斥地的Access系统、Excel表格、通用的进销存软件、财政打点软件等轴承信息港汇报。
可是由于受手艺条件和打点程度的限制，很多系统相对自力，斥地景象和操作平台分歧很大，信息代码没有同一的标准轴承信息港获悉，操作程度也错落不齐，各子系统组成一个个信息（孤岛’’，很难达到企行内部的信息共享，甚至于企业的信息本钱没法获得公道操作轴承信息港了解，限制了企业的成长。是以，一些系统的操作，通俗是自力的、各自为阵的运行着，各管各的一摊，运行着各自的信息孤岛。在这类状态下面，相对每个生产本能性能部分轴承信息港信息，贫窭了一个兼顾的完整的数据，严重影响了订单的下达、仓储配套件的切确统计、材料采购及生产筹算的下达等，无形傍边，造成了打点黑洞，增长了生产本钱，削减了生产效率。
今朝市场竞争很是乖戾，原有粗放式的打点模式已经没法满足古代企业的打点请求。生产企业要想在行业中有所作为，就只有利用前进先辈的打点编制来加强打点，经过过程内部的挖潜刷新，增永生产的作业效率，削减打点和生产本钱，有用地增长企业的整体竞争能力。
在常识经济年月，常识已成为最具竞争力的生产要素。入口轴承企业的最好实践是企业打点常识中最重要的可贵财产，若何把企业的最好实践转换为常识的能力，相对奉行企业的前进先辈打点经验和督促企业打点程度的整体前进，获得竞争好处，存在极其重要价值。
