日本轴承财产成长特点与分化
插手WTO往后，我国电机商品在世界和我国市场上的竞争日趋乖戾。若何使我国轴承行业在乖戾的市场竞争中不竭成长，增长商质量量，斥地新的暗藏市场，增长轴承商品在世界市场上的份额和竞争力，是今朝我国轴承行业孔殷解决的问题问题。日本是慎密轴承生产强国，在商品斥地、创作创造制作、工艺程度、商质量量以及生产设备等部分均走在世界前列编辑重点分析。为进一步深切得悉日本轴承生产、市场状态，应日本神户市市长礼聘，由我国机械财产连系会妄想与市场部和我国世界贸易督促委员会机械行业分会配合组织的我国轴承行业查核团于之前对日本前进履期10天的访谒，获得完竣成功。代表团由我国机械财产连系会副秘书长宋晓刚任团长，我国机械财产连系会妄想与市场部顾问、我国轴承行业资深专业人士孙振滨任顾问，代表团成员由我国轴承财产协会、哈尔滨轴承集体企业、洛阳轴承集体有限企业、重庆长江轴承财产有限企业、浙江新昌西密克轴承有限企业、福建省南安轴承有限责任企业等13个单元共24人组成。代表团成员查核日本轴承生产企业后，对日本企业所操作的前进先辈生产手艺感应沾染频深。回国后，短时辰将部分手艺和打点编制利用到我们的企业中。经过过程此次中日单方轴承企业带领间的沟通与交换，进一步督促了中日企业间的贸易工作。
代表团成员在参观查核中感触日本轴承企业生产经营存在以下特点：
一是工艺配备前进先辈，商品制作程度、工作效率双高。走进日本企业的生产车间，一排排设备整洁码放，马达轰鸣，车间里独霸工人很是少编辑指出。对批量较大的标准轴承，根底是每人负责1～2条生产线。从零件上料、装卡、加工、考验到荡涤、拆卸、涂油、包装等一系列的加工法式榜样，全数靠高精高效主动化设备完成，前进先辈的加工检测手艺，如自合适磨削手艺、在线测量手艺、故障自诊断手艺等已广泛操作，从而削减了酬谢成分酿成的商质量量分歧格，且工作效率很是高。再如日本轴承企业生产球轴承磨加工主动线现有两种模式，一种为磨加工主动线工艺设备流程，一条主动线内外环共有18台设备，一人据守2条磨超主动线。6200磨超线节奏4.8秒／件，车间共有8条主动线，由4人据守，月产量100万套。此外一种磨装主动线由27台设备组成，只有2人据守，月产量40万套。
二是创作创造专业化生产名目和保障精采名牌。日本轴承企业生产重若是热解决工序、磨加工工序、拆卸工序。全数粗加工工序及零部件全数外购，每种零部件都有2～3家企业、企业供货。这类专业化生产名目为企业创作创造了好的好处，劳动生产率每人高达300万元以上。不论是NSK也是NTN，之是以驰名世界，无庸置疑都是由于质量精采之原因。对客户的超高精度请求轴承信息港报道，它们一贯报以最高的靠得住性。它们提倡全球生产据点的生产标准化，NSK名牌的球轴承近一半在海内工场生产，一样能够保障与日本本土生产的不异水准的高质量。正由于如此，以轴承为龙头的NSK、NTN商品，时刻与年月最尖端手艺同步共进。
三是调剂财产结构，合适市场需求。日本轴承企业在结构调剂中，转变市场策略，转变一味进攻为有进有退。其策略特点是：实行关、停、并、转，优化组合。拓展好处商品市场，缩短弱势商品市场。通用轴承向多量量、低本钱标的方针调剂；多品种小批量轴承商品向单元标的方针调剂。日本的企业广泛正视商品斥地，在经济无国境的根底下，安身于全球成长策略。不竭实行我们企业的特点商品，能遵守用户的需求先期于主机投入之根底出满足主机请求的新商品，为此博得了世界各地采办者的信任。
四是日本轴承企业正视制作手艺和工艺的斥地。在代表团所访谒的厂家中，企业均是高度主动化的生产和在线主动检测。但在生产线上，并不是全数的设备都是最前进先辈的，有的也是20世纪60或70年月的设备，（在我国的很多企业已裁减了一些设备）但能和生产线连系在一路，而且能够保障商质量量，这得益于日本企业广泛正视生产手艺的斥地。代表团查核的企业大部分是生产厂，但手艺斥地部分都有较强的斥地能力，在正视新商品斥地的同时，一样正视生产手艺和工艺的斥地和翻新，从而保障商品的质量。
代表团成员在参观查核后感触以下几项生产手艺可供我国企业参照。
（1）轴承磨加工与轴承拆卸主动线手艺。
（2）轴承主动线在线主动临测手艺。
（3）慎密钢球制作工艺及检测手艺。
（4）热解决生产线上料主动列举手艺。
（5）球轴承双端面磨床内、外环套磨手艺。
（6）CBN磨料操作手艺。
代表团成员经过过程此次查核勾当体味到，当然从轴承生产总量和生产系统看，我国已成为仅次于日本、美国和德国的世界轴承生产大国，但从商品斥地能力、商质量量水安然安祥生产制作规模来看，我国与轴承生产强国对角力计较还存在很大差距。我国企业应加强同日本企业，出格是中小企业的手艺单干，将日本企业手艺、资金和经营打点好处与我国市场、人力、本钱的好处连系起来，互惠互利，配合成长。
为进一步督促我国轴承行业的更好成长编辑参与，代表团成员提出以下提议：
1.将今朝轴承行业大企业不强，小企业不专，企业之间彼此接洽关系少的疏松状态，改酿成企业大者强，小者专，企业之间以大带小，以小保大的公道组合状态。
2.轴承企行内部组织结构达到由（橄榄型）向（哑铃型）转变。
3.轴承企业本钱结构由国有本钱着重的状态改酿成公有、三资、民营企业多元化和谐成长。
4.轴承商品结构由低档轴承商品多，通俗轴承商品多改酿成高质量的轴承商品多，轴承实物质量要濒临或达到世界轴承名牌商品程度；由着重事实下场商品，着重有形商品，改酿成同时正视核心商品，正视处事增值。
5.加速企业手艺前进，增长企业手艺翻新能力，将现有落后的机群式生产编制，改酿成线式生产编制。
6.督促专业化生产系统造就汲引，增长劳动生产率，削减生产本钱。企业要精壮主体，分别赞助；保持精加工在内，粗加工在外，制品在内，零部件在外的轴承生产专业化成长标的方针。
7.加速世界化法式榜样，加强与国外经济手艺单干。鼓励鼓励勉励有条件的轴承企业在国外造就汲引厂点。
