云和轴承企业：从单打独斗到抱团突围
8月30日上午9时，云和县兴昌轴承有限企业俄然停电。短短十几分钟后，诚创、军达、天达等位于四周的全数轴承企业老总编辑报告，都赶到了兴昌企业，一路帮着想对策、出点子。
（都是一家人，谁碰着问题问题都该帮把手。）军达企业总司理杨建军如是说。
这个（一家人）的说法，并不是客套话。现实上，云和轴承行行内部已经组成了（牵一发而动全身）的慎密接洽——你的产量削减、我的出货量也会随之削减；你的生产线停运，我的商品就很或许积存。
与之组成赫然对照的是，今年年上半年，云和轴承行业总产值逾1.24亿元，濒临去年年全年的总值，增幅达85%。
在惊人增长速度的背地，是一支扬帆起航不久的大型连系舰队。从畴昔的单打独斗到此刻的抱团突围，云和轴承行业用这几个轻易的数据，直接爽利地诠释了拢指成拳后的强势暴发力。
人才流失倒逼轴承行行内部自律
（我告退。）
谈起畴昔最让我们担惊受怕的事，云和县和一实业有限企业总司理柳世平，笑着说出了这句在两年返回往会听到的话。
在有着二十多年轴承成长史的云和县，密布着大幅度小小58家轴承企业，工人们抱着（手艺铁饭碗），常常一不顺心就跳槽。
（企业拟定了厂纪就务必遵守，但之前假定要赏罚违规工人，人家立即就告退不干了。）柳世平说，这类常常性的职员勾当使每家企业都曾为此焦头烂额，（有时辰一个组长跳槽，十几号人的手艺团队全都一路‘跑路’，激发整条生产线都得随着停。）
手艺工人的频仍跳槽和批量跳槽，促使云和轴承企业召开了第一次（圆桌会议），组建了云和县轴承行业协会。（那时轴承企业都是‘散兵游勇’，彼此接洽很少，但大伙都感应沾染这么下去会难以保存，也算是置之死地尔后生吧！）云和县经贸局副局长李建敏说编辑知道。
禁绝互挖墙脚；若有曾在其余企业任职的工人前来求职，需先搜聚原企业主倡议；行业配合出资培训员工，达到本钱共享；行行内企业同工同酬……正是这份措辞略显粗糙的（自律公约），掀开了云和轴承行业的簇新一页。
组建行业协会、签定自律公约实在不难，难的是若何真正达到自律。现实上，此前很多行业都曾睁开过近似的勾当，但在现实独霸中却总是闪现（明修栈道、暗度陈仓）的状态。
（全数依托企业自刊行事是不现实的，重若是要组成一种彼此牵制、彼此督促的良性空气。）李建敏一语中的。以（防止好意跳槽）为切入点的自律公约，存在便于企业彼此据守的强效履行力，短时辰就从根源解决了轴承企业工人队伍不不变状态。
好处配合体背地的（单干潜轨则）
（有福共享，有难同当。）
云和县诚创轴承有限企业总司理徐华高，用这布满（江湖义气）的八个字，来描写云和轴承行业市场本钱共享、彼此描写客户的状态。
一个最新的例子是编辑决定，诚创企业的手艺总监柳希景，比来正忙着在和一企业当（义工），帮助和一的手艺员李江进行生产线编程刷新轴承信息港决定。而李江则常常刚忙完手头的活，又仓促赶往天达企业的生产车间辅助调剂机床。
（手艺声援，在行行内部只是一个电话的轻易小事。）云和县云圣轴担保障器有限企业总司理吴跃平如是说。曾以600万元高价从日本引进最新流水线的云圣企业，在经过三年手艺攻关研制出同类设备后，也一样鼓励感动大雅地与老乡同业们（手艺本钱共享）。
这类亲如一家的分裂，源自自律同盟连结后所组成的（树状互利关系）。
云和轴承业主打内外衣圈、保障器和钢球这（四大件）。（打个例如，一些商品就像碗筷一样密不成分，若是客户买了套圈，自然就要买不异数方针钢球，假定各做各的生意，谁都不或许做大做强，大伙务必彼此搀扶、配合配合，由于一荣俱荣、一损俱损。）徐华高说。
以拟定自律公约为契机走到一路的云和轴承企业，初步互通行内信息，甚至彼此描写客户。很多蓝本实力较弱的企业，也靠着（年老）们你帮一点忙我搭一把手，越级驶入成长的快车道。
（刚生产的时辰，节制商质量量经验不够，骨干企业的垂老哥就会过去手把手地教。）天达轴承有限企业总司理宋伟荣的这席话，道出了云和轴承行行内部的（单干潜轨则）。
躲避内哄经营（行业航母）蓝图
（假此刻天你用100万的价格，抢了同业120万的订单，同业企业会马上孤立你，你根柢找不到肯跟你一路做配套商品的单干火伴，拿下单据又有甚么用？往后还若何或许成长？）
李建敏用直白的措辞，道出了云和轴承行行内部自律得以周全达到的根柢启事。
对角力计较那些当然订立了公约也必须时刻面临（逐利心理）和（职业道德）两重寻衅的行业，云和轴承企业存在了更多手艺翻新和工艺刷新的时刻和空间。企业主所要评估的重点，不过是商质量量和性能的不竭前进。
正由于如此，云和轴承比来几年来在我国申明鹊起。前不久查核了云和轴承系列商品的洛阳轴承研究所斥地部长扈文专，用（我国一流）这四个字，为云和轴承业成长下了一个簇新的注脚。在这个今朝我国最权威的轴承研发机构中，有很多专业人士已经应邀成为云和轴承企业的（手艺声援）。
（以现有单干根底考量往后成长，最理想的走向，是大伙集体投资成立一个大型领头羊企业，在我国轴承市场上获得真实的讲话权。）在云圣企业采访时，吴跃平提出了这样一个斗胆的构想。
而在由轴承行业协会负责人柳世平掌舵的和一企业，笔者也听到了近似的成长创意——云和轴承不缺手艺、不缺设备，独缺一家足以信步我国市场的（分量级）企业，（协力合资做大做强，将会是云和轴承行业往后的成长标的方针）。
这支（集体军）攻城略地的成功邦畿，仍将不竭加速扩大……
