合肥金工轴承改酿成长编制吹糠见米
合肥金工轴承有限企业鼎力调剂商品结构，积极改酿成长编制，达到了活络增长。2010年该企业完成财产总产值达2亿元，比上年增长40%；达到好处2127万元，比上年增长77.6%。
金工企业是由原国有企业合肥轴承总厂改制而成的。改制后，在以张本发为董事长的带领班子带领下，转变企业经营机制，深化人事、劳动、分拨制度更始，搞活用人用工机制，切实实行小我收入与工作成绩、经济好处挂钩，增长了干部和工人的积极性、创作创造性。即便面临金融危机和原材料跌价带来的难处，该企业生产经营仍然保障了逐月增长的态势。
为了不与同业在低端商品上的乖戾竞争，金工企业鼎力调剂商品结构，在成长传统商品的同时轴承信息港获悉，积极斥地电机轴承、汽车轴承、变速箱轴承编辑决定，比来几年来又斥地出电梯轴承。这类轴担当然好处较高，但手艺请求严。为搞好这类商品的研制，它们一部分增大投入，加强研发机构造就汲引，抓好手艺职员的造就；一部分增大手艺刷新，添置前进先辈设备，成立高程度的加工线、生产线，增长测试考验编制，从而保障了商品斥地获得成功，做到（人无我有，人有我优）。
企业还发挥正视商质量量的精采传统，残酷质量打点。对内编辑采编，抓好商品加工、拆卸的各道工序；对外，把好外购件、外协件质量关。从而使每个出厂的轴承成为精品。由于商质量量好、靠得住性高编辑获悉，今朝，金工轴承广泛为农机、汽车、工程机械配套，市场占有率不竭增长。
