10年前，重庆杜克低压密封件企业董事长杜长春的床头是一台小型测验测验机，那时它刚回国创业。今天，《哈佛打点全集》替换了小型测验测验机。此时，杜克已经成为我国密封件行业10强之1、我国百佳零部件供给商之1、车桥油封行业标准的拟订单元。
（做学问和做老板是分歧样的，要想转变过去很难。）杜长春感伤地说，（这10年的播种之一就是让我明确了若何从一个学者改酿成一个企业家。）
刚回国的时辰，杜长春有机缘做校长、区长，打点国有企业。可是，它却决然决然选择了我们创业。（我在日本的时辰就意想到我国最贫窭的是创业型企业家，我知道在我国做一个非国有的创业型企业家难度很大，可是我要在这条路上保持走下去。）杜长春那时的预感是对的。当然杜克正朝着手艺营销、质量营销、名牌营销的标的方针稳步成长，但回想回头回想回想畴昔10年的创业史，杜克（九死生平）的状态产生了3次。
杜长春出国前胡想着（弥补用我国人名字命名的机械商品空缺），回国后一贯在思虑：为甚么有的企业能做成，有的企业会夭折，企业家的特质到底包含甚么，做学问的人从哪些部分着手才干够酿成企业家？
（擅长思虑，存在较强自我检查能力，分化能力强，一些都是学者的好处。可是从思想模式讲，学者的思想模式是方形的，营销职员的思想模式是圆形的，企业家的思想模式是流体的。）杜长春总结出企业家的特质轴承信息港创造，其中有很多是学者很难做到的。
做老板的务必须公道剖断。学者通俗都心肠软、重体面、重人情，在人事问题问题上很难决计。（畴昔9个月，杜克换了两位人力本钱总监，之前我很难这么做。）杜长春说，（做老板要学会砍掉我们受伤的手臂。辞退一小我不能凭小我的欢兴奋乐爱好，而是要为员工、股东负责，留下一个不应留的人齐截于剥削应当来工作的人。我近两年才悟出这个事理。）
五年前，杜长春最厌恶员工跟我们谈工资编辑看，可是今朝它请求人力本钱部分的职员主动去得悉员工都在想甚么。杜长春说：（老板务必须对事物有出格的敏感。例如，要先于员工感应沾染到它对工资毛病劲、有或许想跳槽。此外，这类敏感还要显示在对宏观经济景象、行业动态、客户动向等多部分的掌控能力和心理感知能力上。）
学者是专业人士型人才，而企业家则要成为杂家，对甚么都要知道很多编辑分化，掌控动态，而后用合适的人去做周全的事。（有拿手的人不熟谙轻忽我们独占的好处而看到它人某部分的拿手。）杜长春说，（学者企业家务必须克服这个问题问题，好的企业家不是某种乐器的最好演奏者，但务必是每种乐器最好的赏识者和组合者，务必是一个好教唆。）今朝，杜长春罢休让副手、员工去解决问题问题。
杜长春在细数心途经程的时辰，轴承信息港创造到它好像有一种与清瘦学者分歧样、必将在社会糊口中留下烙印的气派。杜克的成绩也印证了这一点。
据描写，研产生产斯泰尔系重型载重车油封的杜克已经在该市场上占有了残山剩水。重汽集体100%、重***岩80%～90%的油封都来自杜克，而斯泰尔系的此外一个重要厂家陕汽也主动找上门来。（下一步，我们要进入中卡市场，同时，我们还在做轿车油封。）杜克的生产已经在满负荷运转。今年年7月往后，杜克的产能将增大到今朝的3倍摆布。
（我们预期在2008年达到产值过亿元，筹算在英国上市，操作上市召募的资金收购国外相干企业，而后操作焦点手艺和商品整合世界营销汇集，争取在2010年把杜克造就汲引成为我国最大的密封件制作企业。）杜长春执著且剖断。
杜长春所钦佩的创造家本田师长教师，40岁初步创业轴承信息港创造，短短几十年间就把本田企业做玉成世界驰名企业。杜长春的企业会成长到甚么程度呢？
